Outsourcing Financiero

Nuestro equipo de profesionales, expertos en finanzas, contabilidad y presupuesto, te ayuda a mejorar el rendimiento de tu negocio, a identificar las oportunidades del mercado, a lograr una buena visión estratégica, para el crecimiento y proyección e tu empresa.

BENEFICIOS DE NUESTRO SERVICIO

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Concentración en actividades clave de tu negocio

Nuestra consultoría permitirá que dediques tu tiempo a las actividades clave de tu negocio principal. A través del diagnóstico financiero que realizamos a tu Organización podrás establecer medidas de mejoramiento y fortalecimiento.

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Garantizar la continuidad de tu negocio

Gracias a la definición clara de los procesos y procedimientos financieros siempre tendrás una visión objetiva y fiable de la evolución de tus negocios.

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Mejores decisiones de negocio

Con nuestros estudios e informes de viabilidad de inversiones, proyectos y propuestas de reorientaciones estratégicas estarás en capacidad de tomar  mejores decisiones de negocio  gracias a la información recopilada y estructurada.

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Mejorar el flujo de caja

Contarás con presupuestos y gestión del control presupuestario, así como la supervisión del control de gestión, la definición de procedimientos y el diseño de los procesos financieros y fiscales.

El valor de nuestro servicio

 

  • Plan de viabilidad y diagnóstico de la empresa, para su saneamiento y/o reflotamiento.
  • Diagnóstico financiero de la empresa para la propuesta de medidas de mejora.
  • Elaboración y administración el sistema de gestión de la tesorería. Realizando previsiones de tesorería a corto y largo plazo.
  • Presupuestos y gestión del control presupuestario, así como Supervisión del Control de Gestión: definición de procedimientos, diseño de los procesos presupuestarios.
  • Gestión de las variables financieras: gestión de tesorería, administración del crédito, gestión de cobros.
  • Optimización de la política fiscal de la empresa.
  • Supervisión de la relación con terceros: auditores externos, administraciones, asesores externos.
  • Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones estratégicas.
  • Selección, formación y desarrollo de sus equipos.
  • Apoyo a la relación con los bancos y supervisar las operaciones bancarias como Staff de Dirección. Llevando un control del pool bancario.
  • Plan estratégico de reducción de costes
  • Implantación de sistemas de control estratégicos para la gestión de las empresas, a través de criterios de medición (Indicadores), para su posterior seguimiento.
  • Análisis y gestión de la rentabilidad/ margen de contribución (por productos, clientes, líneas de negocio.)
  • Elaboración del Business Plan y de la estrategia a seguir en el futuro.
  • Apoyo en la gestión empresarial del cambio generacional. Sucesión familiar.
  • Selección, formación y desarrollo de sus equipos.